Формирование экспертного статуса Компании и топ-менеджмента
Задачи:
-
Повышение узнаваемости и цитируемости АКБ «МБРР» и ее спикеров за счет усиления присутствия в информационном поле;
-
Формирование образа инвестиционно-привлекательной компании;
-
Создание управляемого информационного пространства.
Инструментарий:
-
Распространение информационных материалов о компании – инициирование тем в СМИ и распространение пресс-релизов;
-
Событийный график – участие компании в отраслевых мероприятиях;
-
Неформальное общение с журналистами – проведение регулярных неформальных встреч топ-менеджмента компании с представителями ведущих деловых изданий для расширения пула лояльных журналистов
Сроки: 2007 г. (январь – декабрь)
Результаты:
-
Повышение присутствия Компании и ее спикеров в информационном пространстве: со 150 упоминаний/месяц (январь 2007) до 370 упоминаний в месяц (декабрь 2007) – рост 247%;
-
Сформирован пул лояльных журналистов и управляемое информпространство;
-
Установлены позитивные, взаимовыгодные отношения между журналистами и представителями компании.